Répondez à ces quelques questions pour obtenir un diagnostic clair de votre entreprise : vos forces, vos points de vigilance et les leviers prioritaires pour accélérer votre croissance.

Q01 – Nom de votre entreprise et qu’est-ce que vous faites de distinctif dans votre industrie ? *

Q02 – Qui est votre client A++ : le client le plus aligné et rentable, celui avec lequel vous avez le plus d’impact et que vous aimeriez dupliquer ? *

Q03 – Avez-vous des objectifs de croissance précis en chiffre d’affaires, marge de profit et résultats mesurables pour les 12 prochains mois ? *

Aucun objectif défini

Objectifs définis mais partiels / pas chiffrés

Objectifs chiffrés, clairs et suivis

Q04 – Comment mesurez-vous actuellement votre succès (indicateurs, résultats, feedbacks, etc.) ? *

Peu ou pas d’indicateurs

Quelques indicateurs partiels

Indicateurs clairs, précis et suivis régulièrement

Q05 – Connaissez-vous clairement votre cycle de vente (sa durée, ses étapes, vos taux de conversion à chaque étape) ? *

Inconnu ou approximatif

Partiellement connu

Clair (durée, étapes, conversion)

Q06 – Disposez-vous d’un pipeline structuré pour suivre vos opportunités (CRM, Excel ou processus clair) ? *

Pas de pipeline structuré

Présent mais pas optimisé

Structuré avec CRM ou processus clair

Q07 – Connaissez-vous le processus d’achat de vos clients A++ (décideurs, influenceurs, gatekeepers) ? *

Peu ou pas connu

Partiellement connu

Bien connu (décideurs, influenceurs, gatekeepers

Q08 – Votre clientèle est-elle composée à 80 % plutôt de B2B (business to business) ou de B2C (business to customer) ? *

Flou / non précisé

Approximatif

Précis (clairement B2B ou B2C identifié)

Q09 – Votre stratégie actuelle vise-t-elle à consolider votre marché actuel, à développer un nouveau marché, ou les deux ? *

Absente

Clair mais partiel (consolider OU développer)

Consolidation ET développement

Q10 – Quels outils utilisez-vous pour suivre et prévoir vos ventes, et obtenir plus de prévisibilité dans vos revenus (ex. selon la saisonnalité de vos ventes) ? *

Aucun outil ou tableur basique

CRM ou tableur utilisé, forecast absent

CRM + forecast structuré (saisonnalité comprise)

Q11 – Avez-vous un temps de recul d’au moins 1 heure par semaine pour travailler sur votre entreprise (analyser vos données, leads, prospection, délégation) ? *

Non, jamais / très rarement

Parfois, de manière irrégulière

Oui, chaque semaine (1h ou plus)

Q12 – Dans quelle mesure te sens-tu capable de reconnaître et d’apaiser rapidement ton sentiment d’overwhelm quand il apparaît? *

Q13 – Vous sentez-vous compétent et à l’aise dans vos activités de développement d’affaires ? *

Non, pas du tout compétent / pas à l’aise

Partiellement compétent / encore hésitant

Oui, compétent et à l’aise

Q14 – Passez-vous plus de 60–80 % de votre temps dans les opérations plutôt que dans le développement stratégique ? *

Oui, la majorité de mon temps (≥ 60–80 %)

Partiellement (environ moitié-moitié)

Non, je consacre la majorité à la stratégie

Q15 – Connaissez-vous précisément vos chiffres financiers (ventes, marge, revenus encaissables d’ici la fin de l’année) ? *

Non, je ne les connais pas

Partiellement connus

Oui, connus et suivis régulièrement

Q16 – Dans quoi investissez-vous principalement pour votre croissance au prochain trimestre, et pensez-vous que ces investissements auront un impact direct sur votre quotidien dès ce trimestre ? *

Je n’investis pas / manque de moyens

J’investis mais pas dans les bons leviers / incertain de l’impact

J’investis dans les bons leviers avec impact attendu rapide

Q17 – Sur une échelle de 0 à 10, quel est votre niveau de clarté ? *

Q18 – Sur une échelle de 0 à 10, quel est votre niveau d’énergie ? Avec 0 = aucune énergie et 10 = plein d’énergie. *

Q19 – Quel est votre niveau d’influence et de courage ? *

Faibles

Moyens

Élevés

Q20 – À quel point vous sentez-vous utile et nécessaire dans votre rôle de fondateur et dans l’impact de votre entreprise ? *

Faible sentiment d'utilité

Partiel

Fort

Q21 – Pourquoi pensez-vous que maintenant est le bon moment pour explorer de nouvelles approches et faire différemment ? *

Pourquoi maintenant : flou

Motivé mais pas aligné

Volonté claire d'agir

Q22 – Qu’est-ce qui bloque le plus votre croissance en ce moment ? *

Q23 – Qu’est-ce qui pourrait accélérer votre croissance dès maintenant ? *